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生产调理部及运输公司联合开展学习提升课程


    本网讯 1月14日, 凭据企管人事部推进的2023年度培训计划要求,为提升员工综合素质、强化专业治理,生产调理部及运输公司凭据本年度部分培训计划开展学习提升课程。

生产调理部卖力人陈峰岭领导各人学习了《领导力的逻辑》系列课程,集团副总裁陈双喜加入了学习课程。凭据人员漫衍及疫情情况,本次学习通过飞书系统线上视频集会及集团二楼会场相结合的形式开展。

    通过《领导力的逻辑》中五力模型及七力模型的学习,各人学习到了追随力的重要性。追随力的有效发力需要提高个人领悟力,将领导的领导力或客户的影响力转化为执行力。

生产调理部卖力人陈峰岭,领导力需要追随力去体现,这就要求各人提升治理自我的能力,通过积极主动的意愿增强相同、协调、组织的能力,日常事情中要将制订的治理制度和计划有效的宣贯下去,提高执行者的认同性,积极寻找推动执行要领,充分发挥追随力,通过自身条件并创立条件完成事情的推进。

    集团副总裁陈双喜指出,作为包括资金计划、效益测算、客户效劳、煤炭、质量、工艺、能耗、辅料、操作、巡检、生产异常、报警连锁、调理指挥、班组建设、公用工程、储运装卸、运输治理等涉及近二十个治理专业的综合性部分,部分成员面对多专业、综合性强的挑战,必须要不绝学习、深度思考,掌握更全的知识与技术,抵达具有独当一面以及跨专业补位的能力,要做到能够平衡各项事情时间的间歇性与集中性,发挥各自擅长的对外、对事、对人等差别的能力,通过小组协作的互补性将多项事情与职能高效地搭配完成,例如调理指挥在春节期间就面临平衡危害性的挑战,要站在全局调配的角度,排查值班人员漫衍情况,综合各公司、各装置的治理、维修力量,抵达生产互补的调配,包管生产装置的宁静平稳运行。

 

 

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