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企管人事部召开专题会,对重点事情进行宣贯


    本报讯 元月4日,企管人事部组织召开了企管人事专题集会,集会对集团近期开展的重点事情进行了宣传贯彻 <嵊善蠊苋耸虏扛弊芫矶窝扪拗鞒,副总经理闫国红宣讲,集团董事局、各部分、各公司卖力人及企管人事处经理、副经理(含负有企管人事职能的处室经理)加入了集会 ;嵘,企管人事部副总经理闫国红重点对企管人事三个方面的事情进行了转达。

    一是贯彻落实《欧洲杯球赛在哪里买集团2020年度评先树优实施步伐》。为确保评先树优事情的规范性、严肃性,各单位一定要围绕绩效评价这个焦点来开展事情,给各人说明各项荣誉的评比原则、评比条件及相关要求,各单位要凭据实施步伐,自下而上组织评比,把在全年事情中绩效评价体现优异的选拔出来,并进行公示,做到公正公正果真。同时要求企管人事部、宁静环保部、监察部等对各单位上报的先进集体及个人申报表,划分从差别角度进行审核,确保评比的先进集体及个人切合条件,并有一定的先进性、代表性,以抵达评比先进、增进公司整体事情的效果。

    二是对集团企管全年的重点事情进行了安排安排。推进全员精细化治理和贯彻落实2020年度单位综合绩效评价步伐中配套的治理细则是集团企管全年的两项重点事情,这两项事情的开展情况,直接影响着每个人的绩效。首先给各人讲清集团开展这两项事情的配景和整体事情思路 ;其次在推进全员精细化治理中,要求各单位要制定每个岗位、每个人员的评价细则,评价细则要紧紧围绕各自的岗责,凭据集团33号文件的精神要求制定,对每个人的事情业绩进行评价、事情效能进行评价。下一步企管人事部将对每一个单位制定的评价细则一个部分一个部分的通,一个单位一个单位的过,争取为绩效评价打好基础,做扎实。再次对贯彻落实《2020年度单位综合绩效评价步伐配套治理细则》重点部分、特别需要关注的部分以及与往年差别的部分做了重点介绍,对有差别的认识进行了逐一解疑释惑。要求各部分要统一思想认识,从现在起把这两项事情开展起来 <嶙詈,企管人事部副总经理段艳艳针对以上三方面事情进行了总结并提出总体要求。

    通过本次企管人事专题集会的召开,各单位对如何开展评先树优及具体要求越发清晰。同时对全员精细化治理--制定每个岗位的评价细则事情思路越创造了,为下一步绩效评价事情开展明确了偏向,打下了坚实的基础。

 

 

 

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